...

易于制造的地方

经过埃里克·彼得森(Eric Peterson)|2021年11月1日

消费者和生活方式 科罗拉多州

首席执行官吉姆·海斯(Jim Heese)预测基于品牌供应链和零散市场的动态增长。

为了寻找更好的骑自行车的头饰,艾伦·罗米克(Alan Romick)建立了逆转1998年。当公司的帽子开始在环法自行车赛和Ironman Kona等活动中定期露面时,一款产品滚落到100多个SKU中。bob手机综合app官网版

截至2021年,迄今为止,Headweats已售出超过100万顶帽子,这些帽子已被铁人三项赛冠军和赢家多于其他任何品牌。该目录包括一系列帽子,帽子,遮阳板和头带,以及男女表演服装的线条。

迈阿密Intradeco服装在2018年获得了劳力。exxel户外在2021年夏季加入劳力时,喜欢经营一个与大父母的小品牌的想法。

Heese说:“这项业务比我在户外的Exxel要小得多,但由于它是一个更大的团体所有的事实,这很有吸引力。”“ Intradeco是一个非常大的团体,拥有织布机的水果,Tommy Hilfiger,Calvin Klein,Wrangler Workwear,Gerber Babywear的许可,这是一个非常大的团体,全球拥有12,000或13,000名员工。”

与Intradeco的垂直整合操作结合起来,对Heese来说是“迷人的机会”。他说:“可以做的事情确实有很大的好处。”“如果您愿意,我有一个相当不错的Rolodex,与世界的主要零售商在一起,无论是国家体育用品或目标和沃尔玛。”

易于制造的地方

bob综合下载地址在萨尔瓦多和洪都拉斯的Intradeco拥有的工厂的制造业,Headweats是该国25亿美元的头饰市场的异常现象。

美国大多数大型头饰品牌 - 耐克,帝国,新时代等 - 在亚洲制造。赫斯说:“这些家伙都对这些大型亚洲制造商都看不见。”“ [行业]由三个主要团体主导,在孟加拉国和越南都做到这一点。当我看那个时,我说,'这是非常独特的,因为没有人在拉丁美洲建造头饰”, 那是。

中美洲制造业为该品牌带来了一些好处bob综合下载地址。首先是与CAFTA-DR贸易协定有关的自由贸易。赫斯说:“您显然拥有职责优势。”

然后是运输:“从中美洲到迈阿密在海洋货运上的过境时间只有三天。从亚洲到过境时间,取决于船的速度,在14到21天内,显然我们在该空间中看到了巨大的拥塞。”

可持续性是头应变的主要指令。赫斯说:“我们做了一系列可回收的纱线。”“头饰是一个可持续性从未真正涉及人们所讲述的故事的空间,所以我认为这是现在的一个了不起的机会。”

下一步是什么?

Heese说:“我们正在开发一系列全新的头饰系列,该系列讲述了一个关于水分管理,紫外线保护以及体重和舒适性的更先进的技术故事。”“我们将取代我们所做的事情以及其他人在该领域所做的事情。”

他继续说:“大品牌在很大程度上说,只要将技术头饰用作品牌广告牌,以至于耐克甚至没有拥有自己的头饰业务的程度 - 它已获得了另一组的许可。成为一个高度分散的空间,我认为您看到的是非常有趣的价格。”

照片提供的麻烦

嘿,指向卢鲁尔蒙的新的跑步帽子价格为58美元的零售价。“显然,这是一个非常丰富的价格点,您可以将很多技术故事适合在这个价格点上的头饰。这当然是我们正在寻找的方向故事更具吸引力。”

大约30%的业务是针对外部客户的私人标签。“要使我们在头饰空间中占主导地位,我们不仅需要自我供应,而且需要提供其他人。我们已经为'22'在私人标签工作中为'22挑选了一千亿个单位品牌。”

赫斯说,这一切都为拒绝了。“我认为您不需要很多石头才能让我们的吊索在这一上夺走巨人。我们需要非常专注和高效才能追随这些大个子这样的人。”

在2020年和2021年的“平坦”年之后,生长曲线陡峭。Heese说:“我们已经在21岁以上的22年代已经翻了一番。”“这不仅是天空中的馅饼 - 这是艰难的机会。”

Baidu