行业声音:制造商策略降低供应链风险

经过Wes Keating|2022年5月23日

科罗拉多州

与IMA团队的其他几名成员一起,我很高兴在2022年与制造公司领导人会面bob综合下载地址bob手机综合app官网版科罗拉多州制造奖bob综合下载地址在四月份。我们受到我们在对话和整个计划中听到的成功案例的启发。

如今,面对许多挑战,包括其脆弱的供应链,科罗拉多州的制造商具有韧性,这是当晚几乎每个人都想到的问题。

很少有人会说供应链中断正在阻碍更强大,通货膨胀后流行后的经济复苏。不过,考虑到它如何与世界各地的许多其他情况交织在一起,并且更接近家园:挥之不去的大流行,勒索软件攻击,政治动荡,劳动力短缺和动荡,自然灾害,地缘政治冲突,极端天气,运输事故,港口拥塞等。

那些不在制造战es中的人倾向于画出bob综合下载地址单个“全球供应链”的图片,而实际上,供应链与制造商和企业主一样多。

大多数制造商意识到他们无法等待供应链来修复自己。他们正在主动改变自己的策略和流程,以便他们可以继续竞争。以下是我们从中听到的一些最成功的供应链管理策略。


修订库存模型

“及时”库存管理的日子已经过去 - 在不久的将来,即使不是永远 - 取代的模型都被特征为“弹性”或相对自信一定的库存水平可以帮助他们维护运营。基于弹性的库存管理位于“及时”的一个极端之间,另一端维持所有必要供应的大量库存。

可以理解的是,大多数制造商都倾向于关键材料和组件的存储/存储策略若有可能并接受该策略固有的相关成本和风险。

但是,“如果可能的话”是这种方法的关键限制因素,那么许多读者bob综合手机客户端会证明。在太多情况下,某些耗材不容易以任何价格存储和储存。

因此,正如我们在下面看到的那样,供应商的研究和外展是大多数制造商运营中的关键战略功能。

发展多余,更接近的来源

制造商不容易扭转对低成本,高量的外国供应商的依赖,但是小型的企业家供应商注意到了对“重新升级”的需求,他们正在寻求满足它。制造商需要了解这些替代来源。

对于许多制造商而言,供应链评估和增强是一个持续的功能,基于与当前供应商的坦率沟通以及向潜在的新来源推广,以了解产品,流程,价格和合同安排。供应商的位置和运输选项是这些评估的重要组成部分。

当然,做这项工作的最佳时间不是在供应紧急情况下。取而代之的是,制造商正在事先“尝试”新供应商,以确定他们可能是可靠的主要供应伙伴还是替代供应伙伴。

管理客户期望

制造商的客户下订单的数量超出他们所需的数量并需要比他们真正需要的更快的交货并不少见。像其他所有人一样,他们也应对未来的短缺和延迟交付。但是,鉴于制造商正在尝试与自己的供应商做同样的事情,这会导致多米诺骨牌效应。

当一些制造商怀疑其客户出于这些原因要求太多,他们正在与供应商联系,解释自己的供应挑战,并试图制定互惠互利的解决方案 - 例如,多阶段的订单履行安排以确保他们的客户在需要时拥有所需的东西。


这只是供应链管理制造商在运营中实施并适应其独特情况的三种方法。我们为过去三年中的小型和中型制造商表示赞赏。我们敬畏他们能够打开与供应链和供应商管理相关的标准MBA剧本中的一角钱和重写部分。

韦斯利·基廷(Wesley Keating)加入了IMA选择2016年,作为专门制定业务保护计划的保险顾问。与他联系wesley.keating@imacorp.com

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